目前，虽然教育部已经陆续批准了不少高校开设物流管理专业，但是我国人才市场上的既懂医药又掌握【药品物流】管理技能的人才却是万金难求。根据2005年国内几大知名网站发布的职场数据显示：医药物流人才已经是职场当中三大Zui紧俏的人才之一。医药冷藏产品由于其特殊的管理性质和物流作业要求，对作业人员的素质要求更高。
对于冷藏药品的普通保管员而言，不但要掌握冷藏产品的基本养护知识，药品物流配送中心，而且要能够熟练的对冷藏库内的空调、除湿机、排风机、温湿度仪器等能熟练使用，要能准确的发货；对于冷藏药品的送货工而言，必须熟悉药品的性能，【药品物流】配送机构，既要保证冷藏药品在配送过程中不因温度的变化而造成药品变质，也要能很好的将药品拼装箱，【药品物流】运输，安全的搬运到客户处。
精益文化在，全员行改善，浪费一去除，成本自然低
物流作业除了拆零和分拣外，不改变货品的物理和化学属性，药品物流，是费用中心，而非利润中心。但每能节省一分钱成本，就是一分钱的净利润，也就赢得一分降价空间或成本优势。这也是【药品物流】第三利润源泉的真谛。
首先应有成本意识，形成杜绝浪费文化，其次要行动，从眼前可以做到的做起，从点滴做起。影响仓储成本主要是员工人数、作业时间和作业量，影响运输和配送成本主要就是件数和发货频率。如果你能说服你一个每天只要2件货的客户每周集中送一次货，你就至少在这个客户身上降低了一半的成本。同样，你能让作业时间缩短半个小时或少用了一个人，你也有效地降低了成本。
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